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阿波罗缺席中国员工罢工谈判,固铂成山工人或

来源:http://www.aaaems.com 作者:1010cc时时彩平台 时间:2019-08-16 12:49

今年6月,印度阿波罗轮胎公司同美国固铂轮胎橡胶公司达成协议,将出资25亿美元对后者实施并购。此项交易预计今年下半年完成,届时印度阿波罗轮胎公司将成为世界第七大轮胎公司。此次并购波及到两家中国轮胎企业——固铂成山轮胎有限公司和固铂昆山轮胎有限公司。 国际并购在一定程度上可带来资金、技术、设备和管理理念,推动了产品、产业结构调整升级和企业制度创新、管理水平提升,但是另一方面也带来了风险—— 我国企业资产流失的风险。国际并购往往以低于公司现值的价格收购。控制公司后,又会停止使用原有商标,造成企业有形和无形资产的流失。而采用举债方式的并购,将进一步提高资产流失的风险。印度阿波罗轮胎通过百分之百举债出资25亿美元收购固铂轮胎,其中阿波罗银行借款4.5亿美元,固铂轮胎通过自身发债和银行借款融资21亿美元。并购后固铂轮胎新增负债19亿美元,年融资成本在1.5亿~2亿美元之间,而固铂轮胎前5年平均税前利润约1亿美元。并购后企业每年的利润尚不足以支付高额利息,极有可能导致资金紧张,公司被用于抵押的各种有形、无形资产或将面临流失和蒸发。 我国产业内忧外患的风险。在2012年的全球轮胎75强排行榜中,中国共有31家企业,而印度有10家企业。虽然中国轮胎产量及进出口量均位居世界第一,但是我国50%以上的原国有轮胎企业被跨国公司并购,国内子午胎市场80%的份额被外商投资企业侵蚀。印度轮胎工业已经进入一个快速增长阶段,虽然全国只有39家轮胎企业,但排名前3位的轮胎公司阿波罗轮胎、MRF、J.K.轮胎在印度占有60%以上的市场份额,已形成高度的集中。此次并购,必将利用固铂轮胎的技术优势、固铂成山的成本优势,先是侵占中国市场,进而夺取国际市场,逐步挤压、掌控、掏空中国轮胎产业。 印度阿波罗轮胎公司举债并购美国固铂轮胎橡胶公司,这一举动揭示了轮胎行业国际并购新动向,给我国轮胎产业敲响了警钟,须引起高度重视。为促进我国民族轮胎企业发展,山东检验检疫局建议:加强轮胎行业整合。鼓励国内轮胎企业兼并、重组、整合资源,提高行业集中度;积极实施“走出去”战略,以收购和投资等方式,到国外投资办企业,实现市场化、多元化、国际化经营。加强轮胎品牌建设。加大产品的宣传推广力度,增加技术研发投入,提升出口轮胎质量档次,培育具有自主知识产权的出口品牌,提升企业的核心竞争力。加强轮胎产业宏观调控。通过制定产业政策、升级技术标准等手段,促进我国轮胎企业调结构、转方式,扶持民族轮胎企业做大做强。同时,规范市场秩序,严格落实外资轮胎项目的核准制度,防范发生危及产业安全的并购行为。

今年6月,印度阿波罗轮胎公司同美国固铂轮胎橡胶公司达成协议,将出资25亿美元对后者实施并购。此项交易预计今年下半年完成,届时印度阿波罗轮胎公司将成为世界第七大轮胎公司。此次并购波及到两家中国轮胎企业——固铂成山轮胎有限公司和固铂轮胎有限公司。

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阿波罗收购固铂引发的固铂成山轮胎有限公司中国员工罢工事件持续发酵。

6月12日,印度阿波罗轮胎公司同美国固铂轮胎橡胶公司达成协议,阿波罗将出资25亿美元对固铂实施并购。这一决定受到中美合资固铂成山轮胎有限公司工会及工人的强烈反对。

国际并购在一定程度上可带来资金、技术、设备和管理理念,推动了产品、产业结构调整升级和企业制度创新、管理水平提升,但是另一方面也带来了风险——

今年6月,印度阿波罗轮胎公司同美国固铂轮胎橡胶公司达成协议,将出资25亿美元对后者实施并购。此项交易预计今年下半年完成,届时印度阿波罗轮胎公司将成为世界第七大轮胎公司。此次并购波及到两家中国轮胎企业——固铂成山轮胎有限公司和固铂轮胎有限公司。

7月12日,阿波罗轮胎有限公司(Apollo Tyres Ltd, 纽约证券交易所代码ApolloTYR)(下称“阿波罗”)、固铂轮胎橡胶公司(Cooper Tire & Rubber Company, 纽约证券交易所代码CTB)(下称“固铂”)和成山集团三方约定进行的总裁会谈,因阿波罗总裁缺席,固铂坚持推进收购案而失败。固铂成山工会负责人梁艺亭在电话中向记者表示,“我们将继续罢工。”

6月21日,固铂成山轮胎有限公司员工举行罢工,抗议印度阿波罗收购固铂公司,后来经过两轮谈判达成协议,美方同意就终止阿波罗并购一事与相关方进行磋商,在15天之内给予答复。

我国企业资产流失的风险。国际并购往往以低于公司现值的价格收购。控制公司后,又会停止使用原有商标,造成企业有形和无形资产的流失。而采用举债方式的并购,将进一步提高资产流失的风险。印度阿波罗轮胎通过百分之百举债出资25亿美元收购固铂轮胎,其中阿波罗银行借款4.5亿美元,固铂轮胎通过自身发债和银行借款融资21亿美元。并购后固铂轮胎新增负债19亿美元,年融资成本在1.5亿~2亿美元之间,而固铂轮胎前5年平均税前利润约1亿美元。并购后企业每年的利润尚不足以支付高额利息,极有可能导致资金紧张,公司被用于抵押的各种有形、无形资产或将面临流失和蒸发。

国际并购在一定程度上可带来资金、技术、设备和管理理念,推动了产品、产业结构调整升级和企业制度创新、管理水平提升,但是另一方面也带来了风险——

6月12日,阿波罗与固铂宣布,两家公司的合并协议已经最终签署。根据协议,阿波罗轮胎将通过其全资子公司以现金方式收购固铂轮胎,交易总额约25亿美元。两家公司董事会已经一致批准了该协议。

现在约定时间已到,事情进展如何?

我国产业内忧外患的风险。在2012年的全球轮胎75强排行榜中,中国共有31家企业,而印度有10家企业。虽然中国轮胎产量及进出口量均位居世界第一,但是我国50%以上的原国有轮胎企业被跨国公司并购,国内子午胎市场80%的份额被外商投资企业侵蚀。印度轮胎工业已经进入一个快速增长阶段,虽然全国只有39家轮胎企业,但排名前3位的轮胎公司阿波罗轮胎、MRF、J.K.轮胎在印度占有60%以上的市场份额,已形成高度的集中。此次并购,必将利用固铂轮胎的技术优势、固铂成山的成本优势,先是侵占中国市场,进而夺取国际市场,逐步挤压、掌控、掏空中国轮胎产业。

我国企业资产流失的风险。国际并购往往以低于公司现值的价格收购。控制公司后,又会停止使用原有商标,造成企业有形和无形资产的流失。而采用举债方式的并购,将进一步提高资产流失的风险。印度阿波罗轮胎通过百分之百举债出资25亿美元收购固铂轮胎,其中阿波罗银行借款4.5亿美元,固铂轮胎通过自身发债和银行借款融资21亿美元。并购后固铂轮胎新增负债19亿美元,年融资成本在1.5亿~2亿美元之间,而固铂轮胎前5年平均税前利润约1亿美元。并购后企业每年的利润尚不足以支付高额利息,极有可能导致资金紧张,公司被用于抵押的各种有形、无形资产或将面临流失和蒸发。

不过此后,这个协议遭到了来自固铂成山工会的抵抗。6月21日,固铂成山员工举行罢工,抗议印度阿波罗轮胎公司收购美国固铂轮胎橡胶公司。

轮胎世界网致电固铂成山工会,其负责人梁先生表示,美方已经给答复了,但未能让工人们满意。“那边说还是坚持进行并购,其他什么都没说。”他说话的口气中有些愤慨。

印度阿波罗轮胎公司举债并购美国固铂轮胎橡胶公司,这一举动揭示了轮胎行业国际并购新动向,给我国轮胎产业敲响了警钟,须引起高度重视。为促进我国民族轮胎企业发展,山东检验检疫局建议:加强轮胎行业整合。鼓励国内轮胎企业兼并、重组、整合资源,提高行业集中度;积极实施“走出去”战略,以收购和投资等方式,到国外投资办企业,实现市场化、多元化、国际化经营。加强轮胎品牌建设。加大产品的宣传推广力度,增加技术研发投入,提升出口轮胎质量档次,培育具有自主知识产权的出口品牌,提升企业的核心竞争力。加强轮胎产业宏观调控。通过制定产业政策、升级技术标准等手段,促进我国轮胎企业调结构、转方式,扶持民族轮胎企业做大做强。同时,规范市场秩序,严格落实外资轮胎项目的核准制度,防范发生危及产业安全的并购行为。

我国产业内忧外患的风险。在2012年的全球轮胎75强排行榜中,中国共有31家企业,而印度有10家企业。虽然中国轮胎产量及进出口量均位居世界第一,但是我国50%以上的原国有轮胎企业被跨国公司并购,国内子午胎市场80%的份额被外商投资企业侵蚀。印度轮胎工业已经进入一个快速增长阶段,虽然全国只有39家轮胎企业,但排名前3位的轮胎公司阿波罗轮胎、MRF、J.K.轮胎在印度占有60%以上的市场份额,已形成高度的集中。此次并购,必将利用固铂轮胎的技术优势、固铂成山的成本优势,先是侵占中国市场,进而夺取国际市场,逐步挤压、掌控、掏空中国轮胎产业。

1010cc时时彩平台,6月27日,罢工取得了突破性成效。 固铂成山工会代表与固铂高层经过两轮谈判后达成协议,美方同意就终止阿波罗并购一事与相关方进行磋商,在15天之内给予答复。6月28日固铂成山员工复工。

梁先生在电话里强调,美方不仅一点都不尊重工会,还让阿波罗以百分之百的全额负债进行并购,“明眼人都能看出这次并购的问题,我们以后挣的钱都得为公司还债了。”

印度阿波罗轮胎公司举债并购美国固铂轮胎橡胶公司,这一举动揭示了轮胎行业国际并购新动向,给我国轮胎产业敲响了警钟,须引起高度重视。为促进我国民族轮胎企业发展,山东检验检疫局建议:加强轮胎行业整合。鼓励国内轮胎企业兼并、重组、整合资源,提高行业集中度;积极实施“走出去”战略,以收购和投资等方式,到国外投资办企业,实现市场化、多元化、国际化经营。加强轮胎品牌建设。加大产品的宣传推广力度,增加技术研发投入,提升出口轮胎质量档次,培育具有自主知识产权的出口品牌,提升企业的核心竞争力。加强轮胎产业宏观调控。通过制定产业政策、升级技术标准等手段,促进我国轮胎企业调结构、转方式,扶持民族轮胎企业做大做强。同时,规范市场秩序,严格落实外资轮胎项目的核准制度,防范发生危及产业安全的并购行为。

首轮谈判以失败告终:上海大学MBA学术总监跨文化管理专家庄恩平认为错在阿波罗。“作为新东家,阿波罗应主动回应被收购方的疑问,并拿出具体的发展方案,并明确对现有员工的处置方案,主动安抚被收购方。让他们明白,这是一个战略而不是阴谋。”

据已披露的公开信息,阿波罗并购固铂需要25亿美元,其中,阿波罗向银行借款4.5亿美元,固铂轮胎通过自身发债和银行借款融资21亿美元。阿波罗的市值仅有6亿美元,而此次并购涉及资金为25亿美元,杠杆率之高,已引起业内和金融投资业界的普遍质疑。

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