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海南皖能集团

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1月30日,集团公司党委委员、副总经理施大福在皖能股份公司安生部人员的陪同下,来到皖能马鞍山公司进行节前安全生产专项督查,详细了解各种设施安全运行状况和春节期间安全生产工作安排情况,并实地查看了设备运行和维护情况。 施大福一行进入马鞍山公司后直接来到集控室,了解机组运行情况,询问机组运行存在缺陷的处理情况及应急处置措施。随后,施大福一行深入到储煤场、液氨储罐区、电除尘、锅炉零米层磨煤机区域、汽机主厂房等机组现场,实地对设备运行情况、安全防范措施落实情况和文明生产情况进行认真检查。 施大福对马鞍山公司春节期间的安全生产保障工作给予充分肯定。施大福要求,要认真落实集团公司关于春节期间有关工作安排的指示精神,细化措施,落实责任,保障安全生产稳定;要妥善安排好值班工作,严肃生产纪律,加强调度管理,确保节日期间安全环保和平稳发供电等任务得到落实。

发布日期:2011-02-18 稿件来源:admin 浏览量:3306 2月17日上午,电管公司总经理施大福、副总经理李传国、安全生产部副主任许渊源、计划经营部副主任陶国军一行四人到马鞍山万能达发电公司进行工作调研,并实地查看了万能达公司机组运行情况。万能达公司领导陈力、王国庆、焦筱巧、周振兴、刘运红、杨拓荒及相关部门负责同志参加了调研汇报。 施大福一行一到公司就直奔万能达公司机组运行集控室,详细了解该公司#1机组经过降耗增容改造后的实际运行情况,在集控室,还不时向值班人员询问机组运行时的相关技术参数。调研组对公司#1机组改造后指标和现场文明生产表示了肯定。 调研组听取了公司副总经理王国庆关于2011年工作目标任务及全年工作安排汇报后,对公司2011年工作安排给予肯定,认为公司对当前严峻形势有清醒的认识、工作目标明确、措施具体。对2011工作提出了要求: 李传国认为,万能达公司突困的关键和重点是电煤,一是要抓好采购,保障供应;二是要抓好掺烧,降低成本;三是要抓好烟煤改造,适应市场。面对困难,万能达公司要开展发展方式的大讨论,寻找符合自身特色的转型发展之路,要多发有效电,切实抓好技术改造,降低能耗水平。为保障全年工作的顺利完成,要做到三个保证,一要保证安全,不发生人身伤害和设备损坏事故;二要保证职工队伍稳定,不发生干部职工违法事件;三要保证资金不断链,满足经营和改造资金需求。 施大福强调,1、贯彻集团公司年度工作会议精神,就是要落实到具体工作中、落实到具体措施上。分兵突困首先要解放思想,转变观念,眼界要宽、思路要宽、心胸要宽,衡量工作的标准是效益,创造效益的事要多做、尽力做。2、切实抓好两个安全,生产安全和廉政安全都不能忽视,要克服传统思维模式,警钟长鸣不等于责任到位,严格管理不等于有效管理,健全制度不等于认真考核。3、重点在扭亏上多想办法。抓好煤炭工作;进一步加强营销力度;加强财务管理,优化融资渠道,防范财务风险;抓好对标管理,提升经济指标水平;抓好技术改造工作。

近期,皖能马鞍山公司认真落实集团公司关于元旦、春节期间有关工作安排的指示精神,从四方面着手,细化措施,落实责任,保障安全,圆满完成了“元旦”期间安全生产工作。 一是结合1号机组单机运行、2号机组调停生产实际,马鞍山公司制定下发《马鞍山公司“元旦”期间安全生产保障措施》和《1号机组单机运行安全生产保障措施》,从值班制度、运行维护、设备消缺、安全监督、消防保卫等方面对节日期间安全生产工作进行部署。 二是严格执行“两票三制”和危险点分析制度,杜绝误操作、无票作业等违章行为,做到安全生产工作的可控在控。 三是强化安全措施,完善应急机制,细化应对预案,高度重视和安排好节日期间安全生产工作,做好各类事故的预防措施和处置方案。 四是加大设备运行维护、巡查和领导带班值班工作力度,严肃值班纪律,加大设备巡查力度,严密监视设备,及时发现并消除设备缺陷,确保节日期间经济和平稳发供电等任务得到落实。

发布日期:2012-01-09 稿件来源:admin 浏览量:2005 1月6日,皖能股份公司总经理施大福,副总经理李波、方世清,在项目管理部主任徐向阳的陪同下,赴皖能马鞍山公司现场协调扩建项目建设。中国电力建设工程咨询公司董事长、党委书记李兵,EPC项目部总经理李继锋,皖能马鞍山公司领导徐支援、周振兴及相关单位负责人出席协调会。 施大福一行首先来到该公司扩建现场实地踏勘,依次视察主厂房、控制室、GIS开关站和储煤场,深入了解工程进度、施工质量和现场管理。施大福一行对项目建设情况给予高度评价。 在项目建设协调会上,皖能马鞍山公司领导徐支援、周振兴围绕项目建设和调试进展、现阶段主要工作安排及目前存在的问题等内容做了详细汇报。李继锋代表EPC方向与会人员详细阐述了现场施工情况、施工单位管理和设备催货到货情况。重点介绍了下一阶段节点计划的安排和实施步骤。徐向阳围绕扩建收官阶段各项工作的落实情况给出具体建议,要求做好各重点环节的有序衔接。另外,各部门负责人也结合分管工作,做了补充汇报。 随后,施大福现场协调解决制约工程进度的关键问题,明确了送出线路和通信线路的贯通时间,确定了灰管线建设的过渡方案,制定了冬季储煤进度计划和锅炉酸洗、冲管的时间表,并与EPC方共同商定了资金落实情况。 方世清围绕推进生产准备工作提出了具体要求:及时整改设备缺陷,为整组启动奠定基础。MIS系统和CIS系统要随主体工程同步建设。入厂煤采样系统要进一步完善。生产准备中,集控运行、继电保护和热工保护是重点环节,另外要进一步强化涉电部分的安全管理。 李波在讲话中强调:机组进入调试阶段,相关的人员、设备、组织和制度要统筹好、协调好,明确调试职责。春节期间,现场的人力资源配置和施工安排要提前规划。相关的调试方案和作业指导书要修改完善。另外做好机组投产后工程决算和工程审计的准备工作。李兵代表中国电力建设工程咨询公司,对皖能股份公司在项目建设上给予的信任和支持表示感谢,并高度评价双方在多次合作中形成的战略伙伴关系。在谈到下阶段工作安排时,李兵表示:整组启动前,EPC方将组成专家检查组,对工程建设情况进行全面梳理,确保所有细节落实到位,以最佳状态用迎接整组启动,调动一切力量,保证安全、质量和工期的全面推进。李兵表示:将全面打造精品工程,让业主放心,使皖能马鞍山公司扩建项目成为双方合作共赢的典范。 最后,施大福发表讲话,他高度肯定了皖能马鞍山公司和各参建单位在项目建设上做出的成绩。施大福结合项目建设情况全面总结了实现机组顺利投产的三大必备要素:一是充分发挥EPC管理模式的先进性,利用全新的管理理念和丰富的建设经验,为工程建设提供强大动力。二是皖能马鞍山公司和各参建单位要协调好、协作好,集思广益、凝聚智慧,形成合力。三是把生产准备和人员培训落实好,充分发挥人的主观能动性和制度规范的约束力。只有把上述三大要素整合好,才能确保扩建项目的顺利投产。把新机组运行好、维护好、管理好是对马电人的全新挑战,希望公司上下继承悠久的历史和光荣的传统,打造区域领先的新马电。在指导下阶段工作重点时,施大福强调:一,项目建设进入冲刺阶段,安全管理的首要位置要毫不动摇,特别是调试现场,人员多、设备杂、交叉作业频繁,要求进一步强化危险点分析和现场管理,夯实安全基础。二、项目建设必须服从于质量要求。各项工作要做实做细,以良好的质量为后续投产运行奠定基础。三,计划工期的制定必须体现出目标性,希望各单位积极运作,在保证安全质量的前提下,实现项目建设快速推进。

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